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提高项目成功率, 并在完成战略项目管理方法小额证书后开辟新的职业机会. 学习者熟悉PMI的PMBOK(项目管理知识体系)指南. 学习者看到不成功的项目执行的原因(由于“技术”和“管理”问题)如何导致了项目管理技术的进步&Ts(工具 & 技术)随着时间的推移，以及它们的使用.
作为参与者，您将:
- 审查项目管理知识体系指南
- 评估项目管理工具、技术和能力
- 深入研究行业驱动的案例
- 确定最佳实践
有志于过渡到项目管理角色的个人可以利用这个微型证书来获得成功的项目管理职业生涯所必需的基础知识和技能. 它是一个有价值的垫脚石, 为他们提供必要的专业知识和证书，以启动他们在这一领域的旅程.
长篇描述:
战略项目管理方法的微证书学习经验旨在使成人学习者具备成功执行项目所必需的全面知识和技能. 通过钻研PMI的PMBOK指南, 参与者对这些原则有了深刻的理解, 流程, 以及项目管理的最佳实践.
通过这段旅程, 学习者将探索影响项目成果的技术和管理方面之间复杂的相互作用. 他们剖析项目失败的根本原因, 检查技术挑战和管理陷阱. 通过这样做, 他们不仅掌握了健壮的项目管理方法的重要性，而且还欣赏项目管理工具和技术随着时间的推移在应对这些挑战方面的演变.
在完成这一体验后, 学习者具备了有效驾驭复杂项目景观的专业知识. 他们变得善于编排项目生命周期, 优化资源利用, 减轻风险, 培养团队合作. 本质上, 他们获得了在不同的组织环境中推动项目成功的战略敏锐度, 使它们成为项目管理领域的无价资产.
